V E Z E T É S
KÓRHÁZ 2.
A kórházi vezetők 95%-a orvos, legtöbben a kórházi létrán jutottak fel az igazgatói vagy ágazatvezetői pozícióba. Nagyon fontos, hogy a vezető értse mi történik körülötte, nem hiszek abban a menedzsment modellben, hogy mindegy, hogy mi a termék.
"Az orvosi képzés a legkonzervatívabb iskola"
Hosszú, homályos, lexikális alagút vezet a gyakorlatig, amiben nem sok kitérő, nem sok fonódás van, nagy különbség pedig a pályán sincsen, hiszen egyértelmű lépcsők mutatják az utat felfele több száz éve. Az orvosok többsége - a kitaposott út miatt - nagyon kevés versenytapasztalatot szerez, az egészségügyi pálya továbbá nem a rugalmas szemléletről, az alacsony hierarchiáról és a csapatszellemről szól, ami egy sikeres vállalkozás esetében nélkülözhetetlen.
Míg nálunk az arány 95%, addig az USA-ban mindössze 10%-a orvos a kórházvezetőknek! (forrás: betegfokusz) Nem Amerika vakon követéséről van szó, de azért vállalatfejlesztésben ők diktálják a tempót egy-két száz éve. De nem kell Amerikáig menni:
"A magánklinikáknál egészen más a felállás, ott sokkal fontosabb a vezetői, mint az orvosi elismertség; az ottani környezet sokkal elfogadóbb is, mint az állami szférában, ahol egy nem orvos igazgatón egyszerűen keresztül néznek!"
Nálunk a menedzsment szemlélet azonban mindössze 26 éve indult el, az első generációk megvetették lábukat a piac pénzközpontúbb felén, míg az olyan területek, mint egészségügy, oktatás, kulturális-, kreatív piac csak az elmúlt 10 évben kezdenek megerősödni.
Az egészségügyi oktatásban nem véletlenül jelent meg az egészségügyi menedzsment képzés, azonban nem integráltan, hanem opcionális kiegészítésként jelenik meg a rendszerben, és sokan jóval a formálhatóság után, azaz 30-40-50 év felett posztgraduálnak.
Szóval mélyen lexikális gondolkodással szervezet-fejleszteni olyan lehet, mintha én, a gyakorlati iskolámmal és tapasztalatommal oktatónak mennék el; biztos, hogy tudnék néhány dolgot mondani, de nem tudnék kettőnél több órát rendszerszerűen megtartani; egyszerűen nem olyan az agyam, nem olyan a környezet amiben kialakultam.
Nem olyan régen egy orvosi társaságban töltöttem az estém, olyan témákat hoztam fel, mint pl. start-up, közösségi iroda, inkubátor ház, kreatív kampány, inkubáció stb. Süket fülekre találtam; bár amikor a bélboholyokról volt szó legalább olyan értetlenül néztem magam elé én is, de ez már valószínűleg az én szűk gyakorlatias világom!?
Holnapi rész - 24 / 30 - VEZETÉS / KÓRHÁZ 3. - ágazati / intézményi párbeszéd