V E Z E T É S
KÓRHÁZ 4.
Az igazgatók oldaláról a leggyakoribb panaszok a stratégia hiányát érintették, nincs egységes jövőkép, nincsenek pontos feladatok hozzárendelve, illetve, hogy már az információ szerzésben is saját kapcsolataikra vannak utalva, mert nincs érdemi fórum, nincs párbeszéd!
"...nem lehet 4 évente tervezni, legalább 10-15 éves tervek kellenek, amiket a szakma összefogása nélkül minden politika le fog söpörni! ...és ez csak rajtunk múlik!"
Az ágazatvezetés oldaláról a kórházvezetők irányába a legfőbb kritika az önállóságot és az együttműködés hiányát érintette, az igazgatók sokszor saját fejük után, saját kapcsolataikon keresztül érik el saját és nem az ágazat érdekeit.
Sok kórházvezetőnek tényleg nem érdeke a rendszer megújítása, hiszen könnyen lehet, hogy épp az ő intézményük csökken, vagy alakul át. Ragaszkodnak saját, néhol 10-20-30 év alatt felépített portfóliójukhoz, melyek talán már rég nem az ágazat céljait szolgálják; az átláthatatlanság és transzparens célok híján ez végül is érthető is lehet!?
Szeretném hangsúlyozni, hogy nem a demagóg "biztos lopnak" idézetekről van itt szó, hanem arról, hogy ráálltak egy rendszerre, aminek működésképtelenségét, fenntarthatatlanságát nem látják, vagy nem akarják látni.
"...ha egy kórház új igazgatója kardiológus, akkor várhatóan a kórház maga is erősödik a kardiológia irányában!"
Van erre szükség? Van erre szükség abban a környezetben? Nem okoz "veszteséget" a szomszédos kórházakban? Van elég keret erre a tevékenységre? Biztos, hogy ezt a területet kell fejleszteni? Stratégia és látható egészségügyi adatok híján azonban ezekre a kérdésekre nem lehet választ kapni!
Holnapi rész - 26 / 30 - VEZETÉS / ÁGAZAT 1. - "A jelenlegi rendszer jobbára az elmúlt 50 évből áll, ahol az volt a cél, hogy mindenkinek, minden, a leggyorsabban elérhető legyen!"
